3 bước xây dựng kết đoàn nội bộ

Đọc E-paper Lãnh đạo cần định nghĩa sự cấp thiết của kết đoàn Một điều rất quan trọng chính là kiểm tra vai trò của kết đoàn trong hoạt động kinh doanh. Chúng tôi thường mời các khách hàng trải qua "giây khắc của sự thật" để điều tra và đánh giá một cách khách quan liệu giá trị chủ chốt DN này có đích thực quan trọng với họ hay không. Dưới đây là những câu hỏi được đặt ra cho các lãnh đạo: • Giá trị của sự kết đoàn có thực sự cần thiết trong việc khai triển công việc? • kết đoàn có tác động như thế nào đến kinh dinh? • Điều gì sẽ xảy ra nếu thiếu tính kết đoàn? Việc này có dẫn tới công việc bị vỡ vạc và DN có chũm để đạt được tính đoàn kết hay không? • Kết quả kinh dinh gì DN kỳ vọng đạt được khi thực hiện được điều này? • Những trở ngại vật gì cản trở sự đoàn kết và tại sao? • trình bày một cảnh huống cho anh/chị nhận ra rằng tính đoàn kết đang được thực hiện một cách hiệu quả trong tổ chức? Những câu hỏi này được chúng tôi thiết kế giúp lãnh đạo các DN nhận dạng vai trò thực tại của sự đoàn kết và giúp họ có được những góc nhìn hoàn toàn mới. Các câu hỏi giúp định hướng cuộc đối thoại giao hội vào trung tâm hơn, đó là tận dụng và thu lợi từ giá trị của tính đoàn kết để hình thành mai sau tốt đẹp hơn. Thực tại là phải không có sự cam kết dẫn dắt của ban lãnh đạo và một mục đích rõ ràng, DN sẽ không thể thiết lập một lộ trình vững bền và thu lợi được từ sự cộng tác có ý nghĩa trong nội bộ. Tiếp cận thực tiễn để xây dựng tính kết đoàn Việc thực hành tính kết đoàn ở tuổi đầu sẽ khó khăn do viên chức sẽ luôn hoài nghi. Tuy nhiên, một khi tập thể nhìn thấy người lãnh đạo nghiêm túc, họ sẽ tán thành và tuân theo. Ba pha nhỏ trong bước 2 cần thực hiện để triển khai kế hoạch thực hành đoàn kết chính là: - Pha phát động căn bản: Xây dựng lòng tin vào tính kết đoàn Hình thức truyền thông cần dùng: Truyền thông từ trên xuống do những người lãnh đạo sẽ là những tấm gương thực hiện trước nhất bởi lượng phản hồi chủ động từ phía nhân viên ở pha này sẽ là rất ít. Hình thức sáng kiến nên áp dụng: Cải thiện sự tự tín và tăng cường giao tiếp ở cấp độ cơ bản Hình thức cấu trúc: Đơn giản hóa và rõ ràng hóa các quy trình và truyền thông tổ chức - Pha trung cấp: Tổng hợp các tập quán đoàn kết Hình thức truyền thông cần sử dụng: Tăng cường chất lượng của những sáng kiến từ viên chức vì họ đã bắt đầu thu lợi từ việc cộng tác lẫn nhau Hình thức sáng kiến nên áp dụng: Hướng tới khám phá các cơ hội hợp tác mới Hình thức cấu trúc: Cho phép xuất hiện những nhóm thể nghiệm vượt ra khỏi cấu trúc cũ để hiệp tác - Pha cao cấp: hiệp tác cho sáng tạo Cấp độ tin tưởng cao do viên chức sẵn sàng và năng động lóng nhịp hợp tác và san sớt ý tưởng Hình thức truyền thông cần dùng: Khuyến khích các phản hồi sâu do mọi cấp độ viên chức hiểu sâu sắc được vai trò của kết đoàn và nhìn thấy tác động mang tính chuyển hóa của sự kết đoàn Hình thức sáng kiến nên ứng dụng: Hướng tới kiểm tra một cách chủ động và không ngừng kiêng kị dịp mới Hình thức cấu trúc: Một màng lưới nhân sự có tính thích ứng cao và có thể hợp tác với nhau dễ dàng. Viên chức cộng tác liên phòng ban dễ dàng và có thể nhóm thành các nhóm nhỏ để sáng tạo. Kết nối với thành công kinh doanh rút cuộc, một điều rất quan trọng chính là cần kết nối những sáng kiến khuyến khích sự đoàn kết này với những thành công về mặt kinh dinh. Các khía cạnh về thành công kinh dinh bao gồm hiệu quả vận hành, tốc độ nắm bắt các nhịp doanh thu, sự gia tăng nhận thức chung để tránh các nguy cơ kinh doanh và sự cải thiện về năng lực sáng tạo. Chúng tôi đã phát hiện ra những phương pháp tiếp cận về khen thưởng, đánh giá có thể khuyến khích sự kết đoàn bắt đầu và phát triển: thăng chức cho những người lãnh đạo biết xây dựng đội nhóm; trao thưởng cho những ai phát triển sáng kiến ngẫu nhiên; không ngừng rà soát và không phạt những thất bại. > 3 nhân tố "chống lại" đoàn kết nội bộ > Quản trị nhân sự: Chuẩn hóa + Cam kết = Hiệu quả > Quản trị nhân sự: Buộc phần "xác" hay phần "hồn" > Làm gì để ổn định nhân sự?